Как получить повышение. взгляд глазами руководителя / хабр

Как избежать ошибок, принимая решение повысить сотрудника в должности

Повышение — сложный процесс, к нему нужно подготовиться заранее

Ниже список моментов, на которые стоит обратить внимание

Не повышайте только за выслугу лет. Большой срок работы в компании показывает преданность сотрудника, это значит, что работник вряд ли уйдет в другое место после обучения на новой должности. Но этого недостаточно, чтобы справиться с большей нагрузкой и новым видом ответственности.

Ставьте в приоритет управленческие навыки сотрудника. Профессиональный исполнитель не обязательно станет сильным руководителем. На новой должности потребуется выполнять задачи, которых не было на прошлом месте, и для этого нужны другие знания и опыт. Оценивайте, насколько работник готов брать на себя ответственность, сможет ли он быстро действовать в непредвиденных ситуациях и контролировать подчиненных, которые раньше были его приятелями.

Решите, кто займет текущую должность сотрудника, после его повышения. Если работник поднялся по карьерной лестнице, значит он эффективно исполнял свои обязанности. На его место нужно найти человека, который сможет поддерживать уровень профессионализма и показывать высокие результаты труда. Учитывайте время на найм и обучение нового сотрудника.

Составьте подробный регламент должности. Опишите обязанности, методы работы, ожидаемый результат и предстоящие задачи. Напишите документ простым языком, чтобы его понял любой работник. Будьте конкретны: приводите примеры из практики и добавляйте скриншоты программ.

Сотрудник должен полностью понять регламент еще до того, как получит повышение. Это не только ускорит обучение, но и даст человеку четкое представление о будущей работе, чтобы он смог оценить свои возможности.

Чтобы облегчить знакомство с регламентами, внесите их в базу знаний и откройте доступ всем сотрудникам. Облегчить процесс онбординга помогут внутренние обучающие курсы. Например, в TEAMLY можно создавать курсы на основе прикладных материалов из базы знаний компании. Курсы можно дополнять тестами и опросами, а также отслеживать прогресс обучения с помощью статистики. Для каждой ситуации можно составить списки на чтение, которые сотрудники увидят в личном кабинете.

На какие личные и профессиональные качества работника обращать внимание

В отличие от найма нового человека, при повышении есть возможность оценить качества специалиста не только с его слов, а на практике

Вспомните, как проявил себя работник в разных ситуациях за последние полгода или год. Ниже перечислены ключевые аспекты, на которые стоит сфокусировать внимание при принятии решения

Результаты работы на текущей должности — процент выполнения планов и KPI. Чтобы объективно отслеживать этот критерий, нужно четко сформулировать каким должен быть продукт труда каждого сотрудника и как его оценить в конкретных цифрах. Например, сумма подписанных договоров за месяц у отдела продаж.

Профессиональный опыт и знания — специфические умения, которые зависят от сферы работы. Например, владеет ли HR трудовым законодательством, а бухгалтер — налоговым

Если предстоит повышение до руководящей должности, то обратите внимание на управленческие способности: сможет ли сотрудник контролировать работу подчиненных, с которыми до этого общался на равных.

Гибкие навыки, которые нужны на будущей должности. Для каждой профессии soft skills отличаются, выберите то, что относится к сфере деятельности компании:

Способность управлять своим временем, планировать и распределять загрузку, расставлять приоритеты.
Работа в команде, умение делегировать задачи подчиненным.
Способность принимать решения и нести за них ответственность, особенно в сжатые сроки или в нестандартных ситуациях.
Навыки общения: насколько сотрудник умеет находить контакт и улаживать конфликты с коллегами, заказчиками и подрядчиками.
Аналитическое, стратегические или творческое мышление в зависимости от предстоящих задач.

Ниже список качеств, на которые стоит обратить внимание:

Способность в стрессовых ситуациях продолжать работать и сохранять профессионализм, а не выплескивать негативные эмоции на коллег и клиентов.
Умение самостоятельно находить выходы из сложных ситуаций и предлагать варианты решения руководству.
Настойчивость и целеустремленность, когда специалист достигает поставленные задачи, несмотря на сложности.
Инициативность и активность ценится на руководящих должностях и при росте компании, но не обязательна для хорошего исполнителя.
Честность, бесконфликтность, исполнительность и ответственность — это навыки, которые важны на любой должности.

Вы безынициативны

Если вы хотите получить повышение, то для этого нужно нечто большее, чем просто хорошо выполнять свои обязанности. Вообще-то, вам за это платят, выплачивают премию и хлопают по плечу в качестве благодарности. Для движения вверх нужно быть не просто хорошим, а уникальным, проактивным специалистом.

В любой компании возникают требующие решения вопросы. Сотрудник, который способен их быстро ликвидировать, проявить инициативу правильно, зарабатывает себе дополнительные баллы и имеет все шансы продвинуться по карьерной лестнице.

Совет № 3. Демонстрируйте начальству, что вы умеете действовать самостоятельно, предлагайте улучшить производственный процесс, даже если об этом вас никто не просит, берите за это ответственность. Но проявляйте инициативу только в том случае, когда точно знаете, что действуете в рамках своих полномочий, понимаете, для чего компании нужно то или иное новшество, и у вас прописан алгоритм выполнения задачи.

Повышение в должности состоялось. Что еще надо сделать руководителю?

После повышения сотрудник оказывается в непростой ситуации. Ему предстоит не только освоить новые навыки и знания, но и начать управлять людьми, с которыми до этого он общался на равных

В такой момент важно поддержать работника.

Помогите сотруднику выстроить дистанцию с коллективом спокойно, но четко. Если подчиненные обращаются к вам с вопросами, за которые теперь отвечает новый руководитель — отправляйте их к нему. Так вы подчеркнете его полномочия и роль в компании.
Проводите работу с коллективом: выявляйте тех, кто недоволен назначением и критикует решение повышения, проводите с ними беседы. Негативные разговоры не только давят на нового руководителя, но и портят психологическую атмосферу в компании в целом.
Проявите терпение, сотрудник не сразу освоится на новой должности и выстроит отношения в коллективе. Даже с учетом того, что работник уже знаком с компанией и спецификой работы, адаптация занимает от полугода до нескольких лет.

Как не нужно просить повышение: примеры

Вот несколько примеров, как не стоит разговаривать о повышении:

Пример 1. Вы подходите к своему руководителю в конце рабочего дня, когда он явно устал и занят другими делами, и начинаете разговор о повышении. Скорее всего, ваш руководитель будет раздражен и не сможет уделить вам должного внимания.

Пример 2. Вы получили замечание от своего руководителя и сразу же идете к нему просить повышение. Такой подход вызовет негативную реакцию и ухудшит ваши отношения с руководителем.

Пример 3. Вы считаете, что заслужили повышение, потому что у вас много опыта и знаний, но не имеете никаких достижений или аргументов, которые могли бы подтвердить вашу точку зрения.

Пример 4. Вы начинаете разговор о повышении с претензий и обвинений, не пытаясь понять точку зрения своего руководителя или предложить какие-то решения

Компромиссы в деловых переговорах — это важно

Пример 5. Разговор складывается не в вашу пользу, поэтому вы начинаете использовать угрозы вроде «тогда я уйду к конкурентам». Помните, что так вы только подрываете свои отношения с руководителем. Понятно, что вам хочется роста, но в этом случае стоит выбрать другую форму, например: «Мне нужные новые задачи и профессиональный рост, поэтому если в нашей компании нет таких возможностей, я буду искать другую работу».

«Я всегда работала в маленьких командах, где обычно такие вопросы решаются неформально. Потом попала в большую компанию, где корпоративная культура, бизнес-метрики и вот это все. Было очень сложно, — рассказывает Анастасия, маркетолог в одном из банков. — Я уже работала тогда полтора года, развила внутреннее направление, делала работу за троих и мне нужна была подмога. Но просить я об этом не умела, поэтому все время жаловалась, как сильно устала и как много у меня работы. В итоге руководитель на одной из встреч мне прямо сказал, что ему не нравится мой настрой и это замечают другие коллеги». Девушка искренне сказала, что ей нужен дополнительный сотрудник. Руководитель Анастасии выслушал ее, через месяц повысил ее до руководителя группы и получил бюджет на двух сотрудников: «Начальник меня сильно отругал, что я не умею «разговаривать ртом». Короче говоря, после этого урока я научилась четче выражать свои пожелания к работе».

Как адаптировать сотрудника к новой должности

Адаптация после повышения сокращает время на ввод в должность, снижает стресс работника и помогает ему быстрее показать высокие результаты труда. Проинформировать коллектив о том, что их коллега стал их руководителем недостаточно, успешная адаптация проходит в несколько этапов.

Ознакомьте сотрудника с регламентами новой должности: обязанности, задачи, информация о зарплате и премии.
Представьте коллективу сотрудника в роли нового руководителя: расскажите, что он будет делать и по каким вопросам к нему можно обращаться.
Дайте сотруднику возможность проявить себя: рассказать о планах подчиненным, обсудить рабочие обязанности и делегировать задачи.
Назначьте наставника, им может стать тот, кто раньше занимал эту должность или непосредственный руководитель сотрудника.
Дайте возможность работнику выбрать удобную форму получения нового опыта: задавать вопросы, когда сталкивается с новой задачей, присутствовать на совещаниях или наблюдать за работой другого руководителя.
Научите сотрудника управлять персоналом. Для этого подойдут тренинги, семинары или коучи.
Оборудуйте рабочее место всем необходимым, чтобы сотрудник сосредоточился на освоении новых навыков и решении рабочих задач, а не на поиске стула и принтера.
Оцените результаты адаптации: спустя месяц проведите неформальные беседы. Спросите сотрудника о сложностях в общении с подчиненными и методах их преодолений. У подчиненных — легко ли общаться с новым руководителем и выполняют ли они его распоряжения.

Вы не развиваетесь

Те сотрудники, которые не просто хорошо справляются со своими обязанностями, но и постоянно развиваются профессионально, — ценный ресурс для компании. Если вы в этом плане остаетесь на одном уровне со своими коллегами, то лишаете себя возможности выделиться из толпы.

Совет № 2. Подумайте о том, чтобы получить дополнительное образование, запишитесь на профильные курсы, посещайте семинары, мастер-классы, связанные с вашей профессиональной деятельностью, читайте книги по саморазвитию.

Для этого вам не потребуются большие деньги. Сегодня развиваться и культурно проводить время можно практически бесплатно. И даже если вы хотите развиваться в профессии, но обучение стоит денег, попробуйте мотивировать работодателя вложить финансы в вас, объяснив, что в большей степени это нужно ему, его компании, а не вам.

Что делать, если вам отказали

Подумайте заранее о вопросах и решениях и будьте готовы идти на компромисс. Если скажут «нет», спросите, что нужно для повышения и когда можно будет поговорить об этом снова.

Важно не опускать руки. Попробуйте разобраться в причинах отказа

Это может помочь вам определить области, которые нужно улучшить, или понять, как вы можете изменить свой подход к работе, чтобы в следующий раз получить повышение.

Также не забывайте, что процесс получения повышения может быть длительным. Редко кто получает желаемое моментально. Вам может потребоваться время, чтобы достичь желаемой должности. Будьте терпеливы и продолжайте усердно работать, чтобы достичь своих целей.

Наконец, если возможность повышения — единственное, что вас мотивировало в работе, а вы получили отказ, то вы всегда можете выйти на рынок труда и найти место, которое вам подходит.

Не скромничать, то есть говорить о любых работах, выполненных сверх оговоренных

Скромность не всегда украшает. В случае, если выполняется сверхурочная работа или приходится делать работу другого коллеги, никогда не нужно замалчивать свои достижения. И если не заявлять об этом вслух, то не исключено, что руководство так и останется в «счастливом» неведении.

При этом следует максимально деликатно рассказать о проделанной работе, не упоминая о том, что это не входит в ваши обязанности, и вы за это не получаете дополнительного заработка, ведь все это может негативно сказаться на вашем авторитете.

Универсальные, творческие, креативные и профессиональные сотрудники – главный капитал любой компании! Правда, об этом должны помнить не только руководители, но и их подчиненные.

Повышение в должности не означает повышение зарплаты

Повышение в должности — это одна из главных карьерных целей большинства сотрудников. Однако это не значит, что и зарплата тоже подрастет. В некоторых организациях и компаниях этот шаг — еще один из способов поощрения сотрудника за хорошую работу. Особенно, если это касается лишь смены названия должности: например, если из специалиста вас сделали старшим специалистом.

С другой стороны, на это могут повлиять внешние экономические факторы. Поощрить сотрудника хочется, но в условиях кризиса или низкой конкуренции на рынке руководство может принять решение о сокращении расходов на заработную плату, поэтому и вознаграждения нет.

В такой ситуации главное разобраться, в чем выгода для вас. Если после повышения в должности у вас появились новые обязанности, которые вы сможете отразить в резюме, то, возможно, это хороший шаг. Особенно это касается начинающих специалистов — полученный опыт, ваши новые навыки в дальнейшем позволят вам найти новую работу, где вам заплатят больше.

В такой ситуации работать будет нелегко, но на время стоит пересмотреть свои приоритеты и сосредоточиться на других аспектах своей работы. В конце концов, такая стратегия окупится.

Если вы понимаете, что такой шаг работодателя — способ сэкономить на зарплате, нагрузив сотрудников новыми задачами, то попытайтесь найти выгоду и для себя в этой ситуации. Например, можно попросить дополнительные дни отдыха в виде отгулов, новые условия труда, личный кабинет и тому подобное. Открытое общение — это ключ к решению многих проблем.

Как просить о повышении в должности: пять шагов

Шаг 1. Подготовка. Оцените свою эффективность, вклад в работу компании и полезность для коллектива. Вот на какие критерии оценки можно ориентироваться:

Какие у вас профессиональные достижения?
Какой у вас уровень ответственности? Вы сами принимаете решения и отвечаете за результат или вам все-таки нужна поддержка руководства?
Чему новому вы научились и что нового узнали?
Как часто вы проявляете инициативу, предлагаете идеи и воплощаете их в жизнь?
Какова ваша доля в общих успехах компании?
Соблюдаете ли вы сроки?
Какие у вас взаимоотношения с коллегами? Бывают ли у вас конфликты? Если да, то как вы их решаете?

Оценивая свою эффективность и пользу для компании, учитывайте все эти критерии. Подведите итоги своей работы, определите свои сильные и слабые стороны, а также области, где вы можете развиваться. Это поможет вам составить объективное представление о своих достижениях и определить, насколько вы готовы к повышению в должности.

Шаг 2. Поговорите с коллегами, которые уже получили повышение. У них можно узнать, как происходил процесс их повышения, какие ожидания были у руководства и с какими подводными камнями они столкнулись. Сравните свои достижения и навыки с их профессионализмом.

Шаг 3. Проявите себя. Трудитесь много, но чтобы это заметили, нужно показать себя. Будьте активны, покажите, что умеете, на собраниях или других встречах. Работайте над проектами и мероприятиями, так покажете, что умеете вести за собой людей и хорошо общаетесь.

Если видите, что что-то в компании можно улучшить или есть проблема, предложите решение и, если сможете, воплотите его в жизнь. Это поможет вам выделиться и покажет ваше желание делать работу лучше.

Если вы уже делаете все вышеописанное и только недавно успешно завершили проект, то этот шаг пропускайте и сразу готовьтесь ко встрече с руководителем.

Шаг 4. Назначьте встречу с руководителем. Если в вашей компании есть аттестация или что-то подобное, то лучше просить о повышении после аттестации либо прямо на этой встрече, если она предполагается.

Не стоит начинать переговоры, если в вашей компании или команде наступили тяжелые времена — например, от вас ушел важный клиент. В этот момент лучше помочь коллегам решить проблему.

Второй важный нюанс: не начинайте разговор между делом, выхватив руководителя в коридоре: заранее договоритесь о времени и месте разговора. Это же касается любой неформальной обстановки — курилок, столовой, корпоратива и так далее.

Обсуждение этой темы, как правило, это серия переговоров, а не одна-единственная беседа. Если у вас есть регулярные встречи с руководителем, скажите о своем желании на одной из таких встреч и спросите, когда было бы удобно поговорить на эту тему. Внесите в календарь эту дату с полным описанием того, о чем вообще вы собираетесь разговаривать.

Просить повышение нужно с уверенностью, советует Инна, руководитель подразделения в московском музее: «Когда мои подчиненные обращаются с подобной просьбой, чаще всего это происходит между делом и неуверенно. Мол, у меня много задач, а я до сих пор специалист. Для меня это «красный флаг». Если человек просит больше ответственности, но не может прямо и открыто сказать, чего он хочет для себя, то как он будет вести переговоры с партнерами или руководить командой? Если сотрудник, наоборот, уверенно и четко говорит, что он готов к дальнейшему росту, ему тесно в задачах и он хочет большего, то такому сотруднику я дам шанс».

Шаг 5. Проведите переговоры. Деловые переговоры — лучший вариант для такой темы. Подумайте, что скажете, если руководитель начнет подчеркивать ваши слабые стороны, даже можете отрепетировать перед камерой и исправить ошибки.

Не говорите, что хотите повышение, потому что много работали или не отдыхали. Это может испортить впечатление. И уж точно не угрожайте увольнением, чтобы получить повышение, если не готовы уйти. Это испортит отношения и поставит вас в неловкое положение.

Сконцентрируйтесь на том, как помогли компании и почему вы ценный сотрудник. Подготовьте примеры успехов, инициатив и проектов с конкретными результатами. Говорите с компанией на языке бизнеса: используйте в аргументации только факты, а лучше — цифры. Улучшили работу с документацией? Посчитайте, сколько это сэкономило трудовых ресурсов и на сколько увеличилась скорость работы.

Постарайтесь получить конструктивный ответ. Если руководитель не против повышения, что нужно сделать дальше? Через какое время он готов вернуться к разговору, если сейчас не лучший момент?

Эмоциональный контроль

Стресс – враг работоспособности. Сотрудник перестает видеть перспективу, снижается эффективность его работы

Поэтому очень важно осуществлять постоянный контроль над собственными эмоциями, постоянно пребывая во внутренней гармонии с самим собой и позитивно воспринимая рабочую ситуацию

Это всегда вызывает положительную реакцию начальства, который излучает благополучие и спокойствие, а не устраивает разбор полетов в любой спорной ситуации. Неуравновешенный и неустойчивый в эмоциональном плане работник не сможет принести прибыль, попросту отпугивая своим поведением клиентов и создавая негативное мнение о компании в целом.

Не всегда наготове

Быть всегда наготове, не означает брать на себя обязанности всего коллектива. А все потому что никто не любит выскочек. Именно поэтому необходимо выработать определенную тактику оказания помощи коллективу на тот случай, если у сотрудников возникнут какие-то серьезные трудности. При этом нужно не только давать свои рекомендации, но и спрашивать совета у них.

При этом не стоит демонстрировать особое рвение во всех начинаниях. А все потому что взяв работу на дом и потратив на нее свободное время, не стоит рассчитывать на то, что это поступок будет оценен начальством по достоинству, поскольку зачастую такая инициатива остается просто незамеченной.

Внутренняя ротация — возможность для роста

Ротация персонала — это переход сотрудников с одной должности на другую в пределах одной компании. При этом человек может перемещаться горизонтально или вертикально, по собственной просьбе или по назначению работодателя.

В каждой компании свои правила этого процесса. Где-то имеющиеся сотрудники получают преимущество, а где-то конкурируют с другими кандидатами с рынка. Чтобы узнать о возможностях ротации, лучше всего обратиться в кадровый отдел или к HR-специалистам компании и уточнить, как ротация работает в вашем коллективе.

«Я работал специалистом в отделе закупок. А вот с руководителем нам не везло — никто долго не засиживался. Так получалось, что пока не найдут нового человека, некоторые задачи менеджера я выполнял, — рассказывает Вадим, сотрудник регионального филиала одной из ритейл-компаний. — В итоге я набрался смелости, пошел к рекрутеру и попросился рассмотреть мою кандидатуру. Мне устроили собеседование с региональным директором и менеджером из головного офиса. На нем прямо сказали, что ищут человека с управленческим опытом, которого у меня нет, поэтому кандидатуру будут иметь в виду, но пока поищут еще кандидатов. Спустя месяц мне сказали, что утвердили повышение».

10 способов добиться повышения на работе

Фото Unsplash

Принципы продвижения карьерного лифта, которым следуют в большинстве компаний:

Качественная работа. Решающим фактором в получении повышения на службе будет именно результат вашей работы. Ваша репутация, отдача в работе, подтвержденная эффективность – критерии, на основе которых топ-менеджерами будут приниматься решения – продвигать или не продвигать.
Командная работа. Работайте в команде. Офис – не келья для уединения и не место для выражения своей позиции «социопата». Будьте с коллективом: участвуйте в проектах, самовыдвигайтесь в состав рабочих групп, предлагайте помощь, формируйте о себе мнение как о человеке, который все успевает, со всеми находит контакт и развивается всесторонне.

Никогда не опаздывайте на рабочее место. Лучше прийти на несколько минут раньше с утра и уйти домой вечером на несколько минут позже других. Это создаст видимость вашего «рвения» к работе. Саму должность-«цель» выбирайте, исходя из возможностей, как самой компании, так и из своих реальных возможностей. «Я легко обучаюсь» — тут не пройдет, вы должны быть уже готовы ко всему.
Используйте все возможности для обучения и профессионального развития – на полную катушку. Если есть необходимость в корректировке уже полученных навыков – обращайтесь за помощью на тренинги, используйте возможности дополнительных курсов и пр. В вашей квалификации не должны сомневаться даже вы сами, не то что руководство. Это эффективный метод получения повышения на работе.

Фото Pexels

Коммуникабельность. Старайтесь быть на одной волне со всеми – не избегайте общения с коллегами, корпоративов и собраний. Вы должны стать, если не душой коллектива, то человеком, которому все доверяют, и в чьей надежности уверены. То есть, вы должны для всех стать «своим».
Не забывайте о соблюдении процедуры. Конечно, вас уже знают и вам доверяют, но помимо внутренних кандидатов, рассматривают и внешних. Поэтому не помешает обновить резюме и написать сопроводительное письмо. При наличии правил подачи заявок на вакансии эти правила следует четко соблюдать.

Обсудите свое повышение с начальством. Само собой, руководитель не может не знать о ваших целях и чаяниях. А вам могут пригодиться его рекомендации. «Задушевный» разговор может поспособствовать повышению. Значение будут иметь и рекомендательные письма от коллег руководящих должностей.
Подготовьтесь к интервью. Это процедура, осуществляемая при переходе с одной должности на другую, предусмотрена в большинстве компаний. Интервью может стать решающим моментом в вашем повышении, поэтому к данному этапу следует подготовиться заблаговременно.

Не стремитесь стать незаменимым на текущей должности. Став незаменимым, вы покажете начальству, что лучше вас с вашей должностью никто не справиться. Соответственно, и переводить вас на другую должность никто не захочет – зачем терять такого ценного кадра на данном месте. Поэтому продолжая отдавать себя работе на сто процентов, берите себе подшефного и обучайте его всем премудростям. Чтобы в случае появления перспективы повышения вас могли заменить. При этом в обязательном порядке берите на себя и более ответственные задачи, чтобы показать, что вы способны на большее. Демонстрируйте свой серьезный подход к работе и ответственность на всех уровнях.
Ищите контакт с руководством. Не лизоблюдством и раболепной покорностью, а честностью, прямотой, принципиальной линией поведения – без участия в интригах и коллективных подковерных играх, ответственностью и прочими незаменимыми качествами. Руководство должно вас уважать.

И не сидите на месте. Под лежачий камень, как известно…

Вы не просите о повышении

Если вы хотите новую должность, но молчите, то, скорее всего, вы ее не получите. Например, если круг ваших обязанностей расширился, что позволило фирме заработать/сэкономить финансы, то это хороший шанс пойти на повышение. Поэтому на работе нужно не только трудиться, но и рекламировать себя (но в меру), подводить шефа к мысли, что вы заслуживаете повышения, а ваши достижения должны это подтверждать.

Совет № 4. Выберите подходящее время для беседы с руководителем, например, после удачной сделки. Подготовьтесь к разговору заранее. В спиче упомяните о своем вкладе в развитие компании, подкрепите конкретными примерами, что вы сделали для нее, скажем, за последний год. Прямо спросите «Могу ли я рассчитывать на повышение?». Приблизительно по этой же схеме можно просить о повышении зарплаты.

Не выкладываться на все 100

Выкладываясь на работе на все сто процентов, не отдыхая в отпуске и в выходные дни, нетрудно потеряеть эффективность исполнения своих трудовых обязанностей. В итоге сотрудник быстро устает, теряя привычную способность четко и правильно справляться с поставленными задачами.

Отдавая всего себя работе, «незаменимый» коллега не осознает, что после его увольнения компания будет и дальше функционировать в обычном режиме. Поэтому нужно четко уяснить для себя, что отдохнувший и бодрый подчиненный – лучший работник компании, который принесет гораздо больше прибыли, чем его уставший и измотанный коллега.

Вы непродуктивны

Представьте две ситуации и определите, какая из них больше всего применима к вам. Вы строго по расписанию приходите на работу, машинально выполняете определенные манипуляции, ровно в 18:00 уходите домой, поставленные перед вами задачи достигаются с переменным успехом. Или другой вариант. Вам кажется, что вы усердно работаете, офис стал вашим вторым домом, тут вы засиживаетесь до позднего вечера, не отрываясь от монитора компьютера, пропускаете обеденный перерыв. Но результатов от вашей деятельности мало.

Какой бы из двух путей вы не выбрали, он вас никуда не приведет, потому что руководство вместо трудолюбия может усмотреть за вашими действиями стремление просто отработать свою зарплату, незаинтересованность, неумение управлять своим рабочим временем.

Совет № 1. Работодатель должен понимать, за какие заслуги вам стоит предложить более высокую должность. Покажите ему, что вы живы не зарплатой единой. Продемонстрируйте результат, который от вас ожидают, а лучше — который не ожидают. То есть постарайтесь прыгнуть выше своей головы.

Откуда стоит ожидать повышения в должности – секреты карьерного роста

От чего может зависеть карьерный рост, и почему вашему коллеге, а не вам, нередко достается приз в виде повышения по службе? Разбираемся в формах продвижения по карьерной лестнице:

Карьерный «лифт» по заслугам. Карьерный рост сотрудника напрямую зависит от результатов выполнения поставленных задач, если в компании оценка работы осуществляется по схеме «на что наработал – то и получил». Как правило, в солидных компаниях подробно прописывается, как время, которое сотрудник должен проработать на определенной должности до повышения, так и навыки, которые должны появиться в его карьерном «арсенале».

Карьерный «лифт» по предпочтениям. Эту форму повышения в должности можно разделить на тайную и гласную. Первая базируется на определенных скрытых предпочтениях, симпатиях и прочих эмоциональных факторах. Вторая, публичная – на профессионализме и компетентности сотрудника. Третья (редкая) форма повышения по предпочтениям основывается на «похожести» — сходство характеров, общение «на одной волне» или даже общность в манере одеваться. 1 и 3 варианты редко отмечаются у грамотных и дальновидных руководителей (мешать симпатии и работу у деловых людей не принято).
Карьерный лифт как бонус за усердие. В термин «усердие» включается не только исполнительность и ответственность сотрудника, но и полная покорность перед своим боссом, согласие во всем, обязательное сопровождение шутки начальника смехом, принятие стороны шефа в любом конфликте и пр.